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现今建筑工程防水质量问题的现状及对策

引言:防水工程质量,涉及设计、选材、决策、施工、监督、管理等诸多环节,需要有科学的态度和严谨的工作作风。工程中常常遇到类似情况:一旦发现房屋建筑工程中存在渗水现象,不管其原因是什么,开发商(甲方)总会毫不犹豫地把责任首先推向防水施工单位,这似乎已成为一种惯性思维。其实,这种结论非常草率,事实往往并非如此。那么,防水质量问题究竟出在哪里?该追谁的责?下面做简要分析

一、常见的各种渗水情况

1.地下室渗水

地下室渗水包括很多情况:比如,外墙在主体结构施工阶段,穿越墙板的管道封堵不规范;回填土不按施工操作规程要求分层夯实,施工随意性大,各种杂物不加清理野蛮回填,破坏了外墙防水层的保护层;地下室外墙根部砼振捣不密实或漏振,出现蜂窝、空洞,夹带木头等杂物;地下室外墙砼板中残留钢丝、钢筋,且未经防锈、防水处理等。

2.上部结构外墙渗水

外墙施工缝处接缝不严,开裂、渗水;外墙主体结构局部砼漏捣,设备用穿墙管部位,未按施工操作规程施工,导致渗水;外墙结构施工时,固定外脚手架的钢丝绳遗留在墙板中,导致渗水;主体结构施工时,砼振捣不密实,雨水沿着管线从配电箱内、开关插座处等部位流出等。

3.厨房、卫生间渗水

穿楼板的下水管、消防管等各种管道周围,预留孔二次封堵施工不规范,导致渗水。主体结构施工时,屋面板上多余的预留孔洞未作任何封堵处理,其上仅用挤塑聚苯板加盖,然后做屋面的保护层、防水层、保温层、面层等构造层

4.屋面变形缝处

构造设计不当,造成屋面渗水;外墙变形缝出屋面的顶端,设计无防水措施。建筑构造设计严重失误。图纸会审时,建设、施工、监理各方均未发现并提出,导致雨水从顶端长驱直入到外墙构造层中,带来外墙尤其是外窗四周渗水

二、责任分析

1.从设计上来讲

(1)设计人员对防水专业知识缺乏系统的了解,更谈不上深入地研究。普遍的情况是套用设计规范、标准图集就万事大吉。而影响防水质量的关键在细部节点,尤其是不同项目、不同材料、不同部位、不同结构形式及其相互交界面,很少有建筑师去仔细琢磨、认真推敲。

(2)缺少合理的设计周期。一旦接到设计任务,设计公司为了满足开发商的赶工要求,往往是按照开发商规定的时间倒排设计计划,全体设计人员基本是连续加班至深夜、疲劳作战,直至任务完成。这种工作状况只有年轻人才能承受。而刚从学校毕业不久的设计人员,缺少现场经验,缺乏防水施工的感性认识,导致防水设计方案先天不足。

2.从材料上来讲

低价中标,恶果蔓延。上规模的房地产开发企业,主要建筑材料为甲供材、甲指定或甲分包,通常采用统一招标、集中采购的方式。因行业自律性差,市场管理不规范,诚信制度不健全,使得“张冠李戴”、“以次充好”、“以假乱真”等现象时有发生。且开发商在招标时,往往注重报价而忽视材料内在品质、厂家信誉和售后服务,通过强行压价来降低成本。这就给诚信较差的企业以可趁之机。多数情况是:材料品质好、信誉高的企业因报价较高首轮即遭淘汰;材料品质差、信誉低的企业因报价低而中标。

这就导致中标企业为了获得理想的利润空间,不择手段来降低产品成本:采用质量等级较低的原材料,在生产过程中违规加入再生材料或其他添加剂,降低了防水材料的耐老化性能和长期耐久性能,有的工程刚竣工交付使用就出现裂缝、渗水,造成大量客户投诉、诉诸法律、带来高额赔偿,甚至演变成影响社会稳定的群体事件。

3.从施工方面来讲

(1) 缺少必要的施工周期。开发商往往违背客观规律,采用行政命令,强行要求施工方必须在几天内完成防水施工任务,迫使施工单位不得不采用人海战术抢工期。由于没有必要的技术间隙时间,给防水施工质量留下长期隐患。

(2) 施工人员技术水平参差不齐。部分防水企业缺少经常性、制度性、专业性的上岗操作培训,仓促上马的情况较为普遍,不专业的人员施工,质量很难得到可靠保证。

4.从管理层面来讲

(1)过度追求利润最大化。项目是成本中心,企业是利润中心。为了追求利润最大化,开发商缺乏科学态度、违反客观规律、瞎指挥的现象并不少见。有的领导表面上非常重视工程质量,但都是停留在口头上、写在文件上,并未落实在行动上。

(2)外行领导决策的弊病。非相关专业的外行领导在决策时,不能正确处理好质量、进度、成本三者之间的辩证关系,往往把成本、进度放在第一位,质量放在最后一位;“不懂装懂”、“似懂非懂”、“自以为是”的现象大有人在。

(3)有的内行领导,由于长期脱离专业技术工作岗位,在决策时,也早已把工程质量抛于脑后,屁股指挥脑袋、盲目压价、强制性倒排开发计划,已形成恶性循环,严重影响工程质量。

(4)绩效考核导向的影响。开发商一般以交房日期为主要考核指标,而以工程质量为主要考核指标的情况并不多见。因此,一切工作都围绕确保交房日期来展开。开发商关键岗位的技术人员,受上述绩效考核导向的影响,几乎忘记了自己的职业准则,不敢坚持原则、严格把关;不敢说实话,而是惟命是听。这也是工程质量问题重复发生的重要原因。

5.监理工程师的尴尬地位

监理公司与开发商的关系,法律上是双方平等,理论上是独立的第三方,而实际上是被雇佣与雇主的关系,这已是不需争辩的事实。

而实际工作中经常发生的是:监理工程师对工程质量控制力度只要稍微严格,施工单位就会以开发商要求抢进度为由不予配合整改,开发商主要领导就会出面协调、暗示为施工单位开脱,将大事化小、小事化了(其实工程质量无小事),使监理工程师处于进退两难的境地。一旦事故发生,悔之晚矣!国内每年发生的质量、安全事故案例中,大多数都存在类似情况。

来源:本站   编辑:普通管理员
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